Circular Plastics Vietnam (CPC Vietnam)
Circular Plastics Vietnam (CPC Vietnam) là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực tái chế nhựa, có trụ sở chính tại Singapore và hoạt động tại Việt Nam, Myanmar. CPC chuyên chuyển hóa rác thải nhựa PET sau tiêu dùng thành hạt PET đạt chuẩn an toàn thực phẩm, góp phần thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn, bảo vệ môi trường bền vững.
Thách thức – Bối cảnh hoạt động và quản lý kép
Sứ mệnh cốt lõi của CPC là tái chế nhựa – một ngành vừa phức tạp về vận hành, vừa chịu sự giám sát chặt chẽ của các quy định quốc tế và địa phương. Là một doanh nghiệp đang phát triển nhanh với hoạt động tại Myanmar và Việt Nam, ngay từ đầu CPC đã xác định rằng cần có một hệ thống ERP vững chắc, linh hoạt, được tích hợp tốt để tổ chức vận hành hiệu quả, hỗ trợ cho chiến lược mở rộng khu vực. Đây chính là lý do CPC hợp tác với Trobz để triển khai hệ thống Odoo ERP tại pháp nhân mới thành lập tại Việt Nam. Dự án đặt ra thử thách kép: một mặt là xây dựng một cơ sở hoàn toàn mới tại Việt Nam (vẫn đang trong quá trình thi công); mặt khác là tái cấu trúc, điều chỉnh các quy trình đã vận hành hiệu quả tại Myanmar để phù hợp với bối cảnh hoạt động và pháp lý cụ thể tại Việt Nam.
Một giải pháp minh bạch và thích ứng
Điều này đòi hỏi sự thấu hiểu chi tiết về quy trình làm việc, một kế hoạch rõ ràng và trên hết, một cách tiếp cận kỹ thuật linh hoạt. CPC không thể triển khai một hệ thống ERP cứng nhắc, theo mô hình "một cho tất cả". Trobz đưa ra phương pháp tiếp cận minh bạch và phù hợp: bắt đầu bằng bước phân tích khoảng cách (gap analysis), dựa trên các buổi khảo sát thực tế tại cả cơ sở Myanmar và Việt Nam. Cách tiếp cận này giúp CPC có một lộ trình triển khai rõ ràng – làm nổi bật những điểm tương đồng và khác biệt giữa hai địa điểm. Từ đó, Trobz đưa ra danh sách các hạng mục tùy chỉnh dưới dạng “menu”, cho phép CPC ưu tiên lựa chọn theo mức độ cấp thiết, ngân sách và tận dụng các mô-đun Odoo sẵn có để đáp ứng nhu cầu, thay vì mặc định chọn phương án tùy chỉnh tốn kém. Điều này giúp giảm sự phức tạp, duy trì tính ổn định và đẩy nhanh tiến độ triển khai.
Triển khai hoạt động phù hợp với các mốc quan trọng của nhà máy
Đúng như kế hoạch, mỗi phân hệ được đưa vào hoạt động đúng thời điểm cần thiết, song hành với tiến độ thi công nhà máy. Cách triển khai theo mô-đun này cho phép các nhóm nội bộ của CPC tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng khác trong giai đoạn thiết lập, thay vì bị choáng ngợp bởi toàn bộ hệ thống ERP cùng lúc. Hiện nay, tất cả các phân hệ cốt lõi – bao gồm mua hàng, kho vận, sản xuất, tài chính, nhân sự và bán hàng – đều đã vận hành và được đội ngũ tại Việt Nam sử dụng thường xuyên. Hệ thống hoạt động ổn định, tin cậy và phù hợp hoàn toàn với quy trình vận hành của CPC.
