Irrawaddy Green Towers – Cơ sở hạ tầng viễn thông tại Myanmar

Về công ty

Irrawaddy Green Tower là một công ty tháp, được thành lập tại Myanmar vào đầu năm 2014, khi đất nước này mở cửa nền kinh tế và một số nhà khai thác viễn thông quốc tế lớn bắt đầu hoạt động tại nước này.

Công ty tháp là một công ty xây dựng các tháp, đặt một ăng-ten trên đỉnh và cho các nhà khai thác viễn thông di động thuê dịch vụ.

Về dự án

Hoạt động của IGT có tính đặc thù cao và các hoạt động liên quan đến một loạt các bước không giống như bất kỳ hoạt động kinh doanh nào khác: tìm khu đất có thể xây dựng tháp, thuê đất, xây dựng tháp, lắp đặt ăng-ten trên đỉnh tháp, giám sát việc sử dụng và cho khách hàng thuê dịch vụ.

Lựa chọn giải pháp phần mềm phù hợp là thách thức:

• Không có giải pháp dọc tích hợp đầy đủ thích ứng với hoạt động này

• Tính sẵn có của các dịch vụ cụ thể hiện có ("giống tốt nhất") bao gồm một số phần của hoạt động (như xây dựng tháp, giám sát mức tiêu thụ năng lượng).

Để bao quát toàn bộ các hoạt động, IGT cần tích hợp các dịch vụ với một ứng dụng cho phép kết hợp các dịch vụ đặc thù này với tất cả các phần không đặc thù của hoạt động. Các tùy chọn cho điều đó là:

• Sử dụng một giải pháp ERP độc quyền (như SAP) và tích hợp nó với các dịch vụ đặc thù, nhưng việc tích hợp một giải pháp như vậy với các dịch vụ đặc thù sẽ rất phức tạp và tốn kém.

• Phát triển từ con số 0, nhưng đây sẽ là một quá trình lâu dài và tốn kém.
  

Odoo là giải pháp lý tưởng:

• Có sẵn tất cả các tính năng không đặc thù

• Dễ dàng tích hợp với các dịch vụ của bên thứ ba.

• Chi phí bản quyền không quá đắt

Cuối cùng thì Odoo đã được chọn làm nền tảng doanh nghiệp và dự án đã thành công.

Các tính năng và tùy biến chủ đạo

• Tích hợp với 2 ứng dụng bên ngoài:

• • Tarantula, dùng để quản lý xây dựng

  • RMS, được sử dụng để giám sát tiêu thụ năng lượng

  
  

• Các tùy chỉnh và tối ưu hóa trên các phân hệ Odoo tiêu chuẩn:

• • Mua hàng

  • Kho

  • Nhân sự

  • Bảng lương

  • Kế toán

  
  

• Phát triển các phân hệ đặc thù:

• • Hệ thống tính cước dựa trên hợp đồng khung phức tạp

  • Quản lý bảo trì

  • Quản lý cho thuê

  
  

• Hạch toán chi phí cho mỗi tháp

Những thách thức chính

Từ khi mới thành lập, công ty đã định hướng phát triển rất nhanh, hơi giống với một công ty khởi nghiệp có quy mô khác thường. Số lượng nhân sự lên đến hàng trăm chỉ trong vài tháng. Mọi việc trở càng trở nên thách thức khi dự án bắt đầu ngay lúc công ty vừa mới đi vào hoạt động. Vì vậy, ngoài đường cong tăng trưởng dốc, các quy trình phải được xác định (và điều chỉnh / lặp lại) trong những tháng đầu tiên.

Đây là lý do tại sao dự án này, phần lớn là công việc tư vấn với một trong những cố vấn cấp cao của chúng tôi phải thường xuyên bay đến tận nơi để hỗ trợ.

Các số liệu tiêu biểu

• Đầu tư 65 triệu USD
  

• Mục tiêu 1500 tháp trong 3 năm đầu

• Phát hành sau 10 tháng